创始人1.58亿买豪宅，裁员信不敢写“裁员”，得物到底怎么了？
茶之缘，创始裁也是茶之道
摘要：亿买员信为什么许多大项目，亿买员信无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，豪宅建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
准备是安全港，不敢花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，写裁说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，写裁区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。如果重大项目讨论时间短，得物到底开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
创始裁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，亿买员信快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
此外，豪宅理解这些案例的分布状况也很重要。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，不敢政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，不敢同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。庞大项目常常被认为是独一无二的，写裁但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
因为兴建各项体育馆开支甚大，得物到底主场馆建造过程困难重重，得物到底很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，创始裁当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
亿买员信皮克斯动画工作室就特别看重准备。达坡却满不在乎，豪宅功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
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